Resumen

El Business Model Canvas (BMC) se ha consolidado como una de las herramientas más influyentes para describir y diseñar modelos de negocio. No obstante, su carácter estático y centrado en la empresa ha generado críticas que han motivado la aparición de variantes orientadas a la sostenibilidad, la digitalización y la innovación sectorial. Este estudio presenta una revisión sistemática de literatura (RSL) con el objetivo de analizar la evolución, aplicaciones y limitaciones del BMC en investigaciones recientes. La revisión se desarrolló bajo un enfoque constructivista-interpretativo siguiendo lineamientos PRISMA. La búsqueda se realizó en la base de datos ScienceDirect, limitando los resultados a artículos publicados en inglés, de acceso abierto y con texto completo entre 2024 y 2025. Se seleccionaron 47 artículos que cumplieron con criterios de inclusión y se organizaron en una matriz de análisis para extraer información relativa a sector de aplicación, aportes principales y limitaciones reportadas. Los hallazgos muestran que el BMC mantiene amplia vigencia en sectores como telecomunicaciones, logística, agroalimentación, manufactura y ciudades inteligentes. Asimismo, se identificaron adaptaciones orientadas a la sostenibilidad y digitalización, como el Sustainable Business Model Canvas y su integración con metodologías como el análisis de ciclo de vida (ACV) y Lean Startup. También emergieron nuevos marcos derivados, tales como el Servitization Ecosystem Canvas y el Phygital Business Model. Sin embargo, persisten limitaciones asociadas a la falta de dinamismo, la escasa inclusión de actores sociales y la ausencia de métricas robustas de impacto ambiental y social. La literatura revisada confirma que el BMC ha evolucionado hacia un instrumento flexible y adaptable a los desafíos contemporáneos, pero su consolidación requiere superar sus limitaciones teóricas y metodológicas.